在过去的几年里，我——和其他许多设计思想家一样——爱上了五天设计冲刺。我已经对它进行了调整和调整，以应对手头的挑战。虽然我不打算放弃设计冲刺，但我班上肯定有一个很酷的新孩子，即发现冲刺，我最近才开始接触它。
两者都植根于设计思维的核心和英国设计委员会的双钻。他们都以敏捷的方式快速解决问题。那么他们如何能并肩作战，又是什么让他们与众不同呢？
选择何时使用它们的关键因素是概念成熟度、学科和工作的阶段以及商业承诺。
我已经看到设计冲刺取得了巨大成功！但我也看到它在无法满足团队对细节和深度的需求的情况下令人失望。在本文中，我建议了一个框架来帮助您根据您在开发过程中所处的位置来决定应用哪个 sprint 以达到预期的结果和进度。
为了做到这一点，这里有一个非常简短的概述。
设计冲刺通常被认为是开始全新事物的方式，大爆炸。Discovery Sprint 是从双轨敏捷方法论并且是产品经理在产品生命周期中持续和增量改进的工具。
五天设计冲刺
探索冲刺
通过这次粗略的梳理，我们已经确定了几个关键差异。让我们更多地了解它们的不同之处以及何时使用什么。
俏皮与战术——工作形式
设计冲刺依赖于一连串支持共同创造和赋权的研讨会。在冲刺中，促进者是启用用户旅程映射、闪电演示和草图的关键资产。作为一名引导者，我喜欢有趣、快速的转动、快速的决策以及每个人都在循环中。然而，为期一天的研讨会形式并不适合所有人。以一种挑衅的方式，设计冲刺故意让人们感到不舒服，并将人们带出他们的舒适区，以达到新的协作标准。
Discovery Sprint 围绕 Sprint 目标构建，但更加灵活，并且没有固定时间段的明确议程。Discovery Sprint 仍然很激烈，而且由于它的工作量较少，团队中的每个人都致力于单独交付。在您的频繁签到中，您可以调整并设置研究、业务建模和范围界定的轨道。这种工作方式的好处是您可以让专家高效且有针对性地工作。这使得每条赛道都可以按照自己的节奏取得更多进展，并深入了解特定领域。注意保持团队的动力和活力，如果可能的话，将团队聚集在非正式的工作块中，以激发和加强持续对话。
趋同与发散思维
两个冲刺的起点都在双钻石方法论并交替发散和收敛的思维和方法。从本质上讲，双菱形规定了每个菱形中两侧的比例（发散力和收敛力）是一比一的。实际上，我认为设计冲刺比发现冲刺更开放、更具探索性（发散性）。探索、构思和灵感在设计冲刺中占据了更多的时间。在 Discovery Sprint 中，最终目标是对史诗的详细描述和优先级排序，因此您必须尽早完成构思并花更多时间深入研究功能。
冲刺的应用：不确定性与投资意愿
这两个冲刺都是对您的产品或业务未来的投资，甚至“让我们不要这样做”的结果可以为您节省金钱、时间和精力。但是什么时候应该应用设计冲刺，什么时候应该使用发现冲刺呢？
首先要记住的是你的想法有多成熟。如果您处于流程的早期阶段，您很可能面临问题，但您不知道解决方案。你在高度不确定的情况下工作。你不愿意在这个阶段投入大量资金——结果是无形的，你的投资回报率是想象的。但是，此时，您可以对解决方案和最终成本产生巨大影响。通过在设计冲刺中投入少量资金，您可以显着降低风险。
如果您的想法已经更成熟，例如。您知道您最有可能构建一个包含三个主要区域 A、B 和 C 的移动应用程序。并且您正在寻求改进和保持组织中的一致性。那么 Discovery Sprint 将是您更好的选择。Discovery Sprint 的切实成果可能会让人感觉像是一项更安全的投资，并且您的 C 级的投资意愿也会增加。您可以开始衡量影响并定义 KPI，您将对实际实施成本有一个更安全的赌注。
开发阶段的投资意愿最高。要推出一个产品，你必须先构建它，这是合乎逻辑的，而且成本很高。如果您在开始建设之前还没有解决所有不确定性，那么开发将与无法获得良好投资回报率的非常高的风险相关联。
关键要点
- 这两个冲刺在目的和起源于设计思维方面有很多共同点
- 冲刺中的工作形式是不同的。设计冲刺更注重工作坊和趣味性，而探索冲刺更专注于每个职业中各个轨道的任务。
- 设计冲刺非常关注探索和构思，而发现冲刺更关注优先级和映射功能。
- 考虑您的团队是否已准备好解决您的挑战，或者您是否仍在努力定义您的挑战——如果是这样，请从设计冲刺开始。
- 考虑一下您的解决方案想法的成熟度（如果有的话）。如果这是一个相当成熟的想法，请选择 Discovery Sprint。如果您一无所知，请选择设计冲刺。
- 考虑一下您是否愿意投资以降低无法获得良好投资回报率的风险，并且您的预算将会下滑。
如何决定是否要进行设计冲刺或发现冲刺：
作者
林恩·埃尔斯特·雅各布森
首席体验总监