⚫🔴🔵用户体验培训课程：《用户体验与产品设计创新实战》范舟老师⚫🔴🔵 - 范舟创新实验室,范舟官网,范舟,范舟老师官网,范舟创新研究,用户体验,用户体验培训,用户体验课程,用户体验设计

📑用户体验为什么那么重要？

用户体验指的是“用户使用产品和服务时的感受”，是用户的第一印象。好的用户体验能带来忠实的用户，并自发形成口碑传播，能带来商机。不好的用户体验则会不断“劝退”用户，带来糟糕的口碑，最终损失公司的商业利益。
优秀的公司都非常注重用户体验，阿里、腾讯、百度、美团、头条、华为、小米等公司，纷纷成立用户体验部门增强产品和服务的竞争力，并在商业上获得了巨大的成功。
用户体验就是品牌的壁垒，分为可用、易用、爱用等层次。正如我的客户海底捞，就通过极致的服务体验获得商业上的成功。
范舟老师通过10年500强用户体验培训经验，2天时间，协助您掌握用户体验培训课程+交互设计培训课程+产品创新培训课程+产品设计规范培训课程。帮企业构建用户体验战略，挖掘产品创新的商业价值，构建竞争壁垒，创造更多的利润。

📑《用户体验与产品设计创新实战》—多家500强点赞的企业级用户体验培训课程

很多公司没有用户体验团队，也不知道如何搭建这样的团队，在实际的产品开发中，没有用户体验规范，也没有一套标准的用户体验流程和评估方法，导致开发出来的产品体验极差，而这样恰恰会导致产品失败。
本课程为产品和服务设计高端进阶课程，本课程围绕各个环节中的用户体验设计，以案例实战的方式详解互联网3.0时代下的产品设计思路、用户体验实施方法及用户体验设计、UI设计实施流程，以真实案例剖析的方式演绎产品规划设计的全流程，并涵盖用户体验、交互设计、团队管理、视觉审美、界面设计、规范制定等模块。
实践环节，通过学员分组，从用户分析、痛点分析直至原型创建、视觉美化及迭代测试的全过程。
过程以轻松、活跃的互动为主，使学习的过程充满了主动性和趣味性。课程结束后提供给学员完备的资料，以便学员在各方面的巩固及积累。

学习现场，点击播放视频（联系老师微信：artknight）

课程会根据你的需要，从以下几个方向为你提供帮助：（联系老师微信：artknight）

🚩你所在行业最新的用户体验发展趋势是什么？
🚩如何快速定义你的目标用户？
🚩如何捕捉用户的痛点？
🚩如何建立产品的用户画像？
🚩一线互联网企业有哪些值得参考的设计文化和方法？
🚩举例说明好的用户体验案例与不好的用户体验案例？
🚩如何快速进行产品的用户体验评估？
🚩如何快速搭架一个用户体验团队？
🚩敏捷型用户体验团队的组建以及成员分工是怎样的？
🚩如何提高用户体验团队的工作效率？
🚩如何制定有效的用户体验规范？

📑培训特色

10余年雕琢,国内更实用的用户体验培训课程（联系老师微信：artknight）

✅亿级用户量的经验传授，创业产品估值过亿的讲师授课，实战经验在10年以上。除了用户体验，还从更高的视角讲授战略、产品、用户研究以及市场结合，让你收获更多
✅多家500强企业一致认可，多家500强企业如中国航信、浪潮集团、方正国际、HP、三星研究院、海底捞、富达等一致认可我们的课程效果，500强企业的口碑就是最好的品质见证
✅讲百万级真实项目经验，讲师自己的百万级真实项目经验分享。包括麦肯锡大数据平台、百度商务系统、深航电商、海尔智能家电、用友OA等案例。多年经验倾囊相授，绝非肤浅的技法
✅只讲实战,拒绝照本宣科，边学边练的教学模式，拒绝枯燥的纯理论教学，学完就能用到工作中。课后还有定期免费公开课和回顾课程，及时巩固提升所学知识的效果，此外还有圈子聚会

📑目标收益

1个课程掌握用户体验课程 / 交互设计课程 / 产品创新课程 / 产品设计规范课程（联系老师微信：artknight）

你的学习目标	需要具备能力	我们的策略
具备用户体验的思维和前瞻眼光	理解用户体验的发展趋势、名企的工作方法借鉴	趋势分析、案例讲解（正面和负面的案例）
懂得用户体验团队的配合和管理技巧	能使用用户体验思维设计产品，具备协调和管理好用户体验团队的能力	✔富有针对性的分享大型项目的用户体验团队组建和管理技巧
掌握用户体验流程	能使用标准用户体验流程设计产品	✔实战参与用户体验流程，在项目中熟悉用户体验每一个环节
掌握设计规范的制定方法和产品的评估标准	能初步定义多个产品线的设计规范，保障所有产品的一致性能快速建立产品上线前的评估规则	✔通过案例来剖析设计规范的使用，让你的思路清晰明了
掌握现代产品设计的美学思维	评价产品美学的能力	✔案例鉴赏剖析、核心评价规则分析、实战演练

📑适合学员

💡本课程适用于项目经理、产品经理、业务、技术工程师、研发工程师、测试工程师、运营、设计师
💡本课程适用于不了解产品设计规范的传统开发团队
💡本课程适用于想学习用户体验、交互设计实战项目经验的学员
💡本课程适用于对设计和用户体验感兴趣的人群

📑学员基础要求

对互联网有基础的的了解会简单的Office软件操作，比如会写简单的PPT（联系老师微信：artknight）

📑课程时长

线下授课，2~4天集训 + 定期免费公开课每天5课时，需完成课堂作业。 上午10:00~12:00，下午14:00~17:00

📑培训大纲

课程开创于2007年，创新思维影响数亿级终端用户，课程效果得到多家500强企业高度认可（联系老师微信：artknight）

模块-移动互联网行业趋势、用户体验基本概念、用户体验设计流程

1-用户体验趋势和评估方法

趋势之上-最新行业的用户体验态势

– 体验与交互层面行业趋势

– 品牌与视觉行业趋势

– 功能与内容层面行业趋势

– 市场与运营层面行业趋势

一线互联网与产品的设计文化和设计方法

– 充分的用户调研

– 设计主导研发

– 精确到像素的原型设计

– 方案选择-10选3，3选1

– 每周两次设计会议保障设计质量

好的用户体验案例与可以改善的用户体验案例

– 好的用户体验案例

– 不好的用户体验案例

– 如何让用户体验更美好

如何进行有效的用户体验评估

– 用户体验与交互设计维度

– 品牌与视觉维度

– 功能与内容维度

– 市场表现维度

您公司产品的问题初步分析

2-实例剖析用户体验设计的流程

用户体验实战案例剖析

用户体验的设计流程总结

– 用户体验的设计流程

– 我们的产品如何借鉴运用

精巧规划-提高用户体验设计效率

– 设计相关资源库的管理

– 项目过程照片管理（白板、手绘原型图）

– 原型设计管理

用户体验常见问题解答

模块-敏捷用户体验产品团队

3-团队组建与科学的团队配合流程

用户体验设计之思想篇-敏捷型用户体验团队的组建以及成员分工

– 什么是体验设计师

– 拒绝纯粹的视觉设计和技术研发

– 做产品体验的牵头人

– 考虑产品盈利和体验平衡

– 协调与管理

– 体验设计师的能力提升要点

用户体验设计之团队篇-敏捷型用户体验团队配合

产品经理

– 项目经理

– 用户体验设计师

– 交互设计师

– 设计师

– 前端工程师

用户体验设计之效率篇

传统与敏捷

国内企业普遍存在的问题

精确把控团队配合的交付物

通过案例实战讲解敏捷团队的配合流程

4-案例分享与讨论

设计团队内部配合技巧-用户体验和交互设计、视觉设计

从用户画像到信息需求架构

– 从需求架构和流程设计

– 从低保真 > 高保真 >Demo

– 大画布统一管理

– 规范化的样式控制，极简设计原则

– 重复使用的元件定义

– 组件运用与模板

产品团队和设计团队的配合技巧

设计团队和研发团队的配合技巧

产品团队和研发团队的配合技巧

用户体验规范参考和剖析（用户体验、交互设计、 -I设计）的制定和落地使用

– 用户体验、交互设计、设计规范的制定

– 体验规范落地使用

📑讲师简介

范舟：亿元级估值企业联合创始人，用户体验、创新设计课程名师10年500强企业内训经验，多家500强企业高度认可

讲师关键字：创新创业与用户体验导师、连续创业者、清华启迪、HP、MSUP特聘讲师（联系老师微信：artknight）

▲知名创新设计顾问，设计行业从业15年，曾创办敏捷型设计咨询公司，为多家500强企业提供设计顾问服务，实现年营收数千万。
▲从零起步创立设计教育机构莱茵教育——国内交互和用户体验培训领域第一梯队企业，公司估值数亿。
▲任北京工业大学、中国航信、浪潮集团、方正国际、HP、三星研究院、美国富达、湖北美术学院特聘创新设计讲师。
▲拥有200余个大型用户体验项目的创新设计管理经验，其为中科大洋以及捷成世纪设计的软件产品曾获BIRTV大奖，其主导设计的普华金业贵金属自动售货机项目获得CCTV2财经频道“第一时间”报导。
▲曾入股贝塔咖啡、零壹咖啡，任股东和合伙人，深入研究社群型创新与创业。