AI时代的企业创新设计思维课
创新设计提效降本
你好，我是泛舟，欢迎各位来到我的创新设计思维系统课程。不走弯路，从0到1，课程最大的特点是全程围绕企业的提效和创新来设计。
我为什么要研发这么课程？
因为我们发现太多的公司都在用错误的方式做事，浪费了太多的时间和金钱！
我特地访谈了100+客户，总结了一些问题，看看你是否也有这些困惑？
•首先，甲方要求越来越高，预算越来越少，团队不懂客户需求和用户体验，用传统的思维做产品副总服务，结果客户不买账，导致不断返工，浪费极大的时间和金钱
•其次，人力成本越来越高，企业经营利润越来越少，每个甲方爸爸的项目都是定制开发，每个项目都要重新学习，没有沉淀积累，根本无法提效
•还有，竞标很多，商务流程复杂，没有好的投标策略，导致招投标、回款慢。团队呢不够敏捷，配合差，相互扯皮甩锅，协作效率低，团队学习能力也不够，思维落后，与最新的市场需求存在认知代际。
•还有的团队，缺缺少懂用户体验、客户需求梳理、产品创新的人，导致盲人摸象，探索和试错花了太多的时间和成本！
那么，这会导致什么样的问题呢？
首先是：团队和企业的竞争力变弱，导致甲方越来越不满意。再就是人力成本越来越高，企业经营利润越来越少，形成恶性循环。
“唯一不变的是变化”
所以，不论是团队还个人，如果不能深度理解用户需求，和时代同频，被时代抛弃肯定是无情的。
同时十四五规划以来，数字创意产业蓬勃发展，随着WEB3.0、5G、大数据、云计算、AI、VR等新技术在各行各业广泛应用，商业竞争已经变得愈发复杂。
甲方爸爸，面对的是更多类型的产品和服务选择。那么，在同质化竞争的红海中，如何突颖而出并保持可持续发展，提升利润，是每个企业和个人所面临的巨大挑战。
正如彼得.德鲁克在其《创新与创新管理》一书中所说，在 “唯一不变的是变化” 的世界中，持续创新是我们得以生存的根本。
所以，掌握一套正确、高效的创新设计方法和思维模式是我们必须上的重要一课。
真是因为如此，我花费10那年多时间研发了这一套企业创新设计课程，带给大家。
课程经过15年打磨，效果得到多家500强企业高度认可
我这一套创新设计思维课程经过15年打磨，效果得到多家500强企业高度认可，包括交通银行、中信银行、中移动、惠普、三星等客户都给我课程点赞，都反馈收获感非常强。
选择课程培训和咨询的大型客户已超过200+家
除了培训，很多企业都选择我给他们的团队内部做咨询和陪跑、创新设计服务。也很幸运为用友、方正、浪潮、海底捞等客户建立了很好的合作关系。
课程介绍
📑协助企业解决创新+创收，让团队提效、降本
不仅仅是培训，更是帮企业解决问题
我给你推荐这套课程，协助企业解决创新+创收，让团队增加利润、提效、降本
这套课程不仅仅是培训，更是帮企业解决问题
这套课程不仅可以让团队打开眼界，顺应趋势，例如了解web3.0时代的创新设计思维和世界500强企业的产品创新方法。
在实践和落地方面，我们也有成熟的经验，围绕团队提效、真实案例剖析展开，并给到学员相关模型和文档分享，让你拿来即用。
学完课程之后，一定会大幅提升你的商业认知。
📑课程亮点
10余年雕琢,国内更实用的用户体验培训课程
我们课程的优势不用多说
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首先是我们课程已经拿到过很好的结果，多家500强企业一致认可，打分4.9分以上。
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再就是案例好：我做过的百万级项目的真实经验分享。我拿自己做过的百万级真实项目作经验分享。我是讲师也是首席创新官、设计师，实战经验包括麦肯锡、百度、深航电商、海尔、用友、海底捞、中信银行等案例。我多年项目经验倾囊相授。绝不仅仅教授肤浅的技法。
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然后是讲师厉害，我有15年项目经验传授。不是自卖自夸啊，我创业做过营收千万的多家公司，有的公司估值过亿，我的项目和授课实战经验在15年以上。除了实战理论，我还从更高的视角讲授战略、产品、用户研究以及市场结合技巧，让你收获更多
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最后是学练结合的模式适合你。我们课程采用边学边练的教学模式，拒绝枯燥的纯理论教学，学完就能用到工作中。课后还有项目经理帮你及时巩固，毕业后还有定期免费公开课和回顾课程，及时巩固和提升所学知识的效果
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所以，我们的课程，是国内绝对领先的，是非常适合你的！
📑适合学员
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💡本课程适用于项目经理、产品经理、业务、技术工程师、研发工程师、测试工程师、运营、设计师
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💡本课程适用于不了解产品设计规范的传统开发团队
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💡本课程适用于想学习用户体验、交互设计实战项目经验的学员
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💡本课程适用于对设计和用户体验感兴趣的人群
📑学员基础要求
对互联网有基础的的了解会简单的Office软件操作，比如会写简单的PPT
📑课程时长
线下授课，2~4天集训 + 定期免费公开课每天5课时，需完成课堂作业。 上午10:00~12:00，下午14:00~17:00
📑培训大纲
侧重点: 掌握用户发展趋势和洞察方法，强化用户服务意识，提升用户服务能力，掌握覆盖线下体验和线上触点的一体化运营方法，领先的最佳实践案例
【一】以用户为中心的转型之道-打开思维的空间
什么是以用户为中心的创新服务思维
用户创新服务的趋势，紧迫性和必要性
创新服务思维适合的范围
创新型团队的条件和特征
我们公司业务的问题思考
【二】行业最前沿的创新案例
知名公司的创新分析
国内外公司创新的4大法宝
用户洞察创新工具-同理心地图
创新工具-用户画像
【三】服务创新工具应用与实战训练
服务创新洞察方法-客户体验地图
创新工具-以用户目标导向的创新设计模式
创新工具-商业与可行性的优先级标准
线下体验和线上触点的一体化运营方法
创新工具-合成创意方案
【四】从创新思维到成果落地
服务创新工具-原型可视展示
服务创新工具-创新沟通
创新工具-行动计划制定
服务创新思维提升百宝箱
📑讲师简介-范舟，真正拿到过结果的讲师
范舟：优派创新学苑联合创始人，亿元级估值企业联合创始人，用户体验、创新设计课程名师10年500强企业内训经验，多家500强企业高度认可
讲师关键字：创新创业与用户体验导师、连续创业者、清华启迪、HP、MSUP特聘讲师
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知名创新设计顾问，设计行业从业15年，曾创办敏捷型设计咨询公司，为多家500强企业提供设计顾问服务，实现年营收数千万
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从零起步创立设计教育机构莱茵教育——国内创新设计和用户体验培训领域第一梯队企业，公司估值数亿
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500强内训师】担任过多家500强的产品创新内训顾问，服务HP、三星、方正、中移动、中信、深交所、中金所、交通银行等，也是百度教育人气名师，搜狐课堂特邀分享导师
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【具备亿级用户量的产品设计经验】是众多互联网产品的幕后创意设计师，设计的产品被过亿用户使用和点赞
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【我的咖位比较足】曾担任第一届物联网感智设计大赛核心评委，也是最互联网的咖啡厅-贝塔咖啡的合伙人
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【口碑好】曾开设产品设计和数字艺术课程，培养了数万名学员。优秀学员就业于BAT和字节等大厂
📑实战项目经验
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深圳航空电商，创新设计总监
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海尔智能家电，创新设计总监
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麦肯锡创新项目，设计总监
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创新咨询顾问客户包括方正集团、三星、中国航信、金蝶北京团队、用友北京、中国电信、工商银行等大型企业
📑授课口感
📑学员评价
💡这是我最受启发的课程，累并快乐着，从今天开始我需要重新审视工作方法和对产品创新设计的理解
——深交所学员，某业务负责人
💡范老师的课程不仅仅给出的是实战经验，而且给出了针对我们企业的解决方案，这让人感到很惊艳！
——中信集团 张总
💡范老师的确是现象级讲师，不像那些夸夸其谈的理论派，他的敏捷思维、全局思维很值得深刻地反思
——中国航信学员，项目总负责人
💡感谢范老师深入浅出的讲解及精彩绝伦的case study分享，让我们找到用户体验最精准的方向
——交行上海总部 Angel