主要项目来源解决了，我担心的另一个问题就是：辛辛苦苦培养的设计师被人挖走。公司在上地辉煌国际，楼下就是百度、联想、神州数码等大公司，很多设计师通常工作一两年之后就跳槽走了，而这也是很多公司的一大痛点。所以我想应该建立一套人才培养机制，能够系统化地把一个人培训出来。于是我在公司里面组建了内部培训体系，帮助设计师进阶自己的能力，这也为我后来做培训打下了基础。
我做培训的另一个契机就是满足大企业的需求。很多客户在做完项目之后，需要针对他们的团队做一个整体的团队内训，以便更好地执行项目。第一次内训就很有挑战，客户是一家主板上市公司——东华软件，80个人都是公司的总监，副总裁等级别的。第一次面对这么多高端人群，我反复琢磨，试讲了十几次，最后获得了一致认可。从此，我总结出了适配于大企业的课程和授课方式，联想、浪潮、三星等公司都邀请我给他们做培训。
为了把做培训更加专业，我们在西二旗租了一栋四层的别墅，规模越做越大，从每个月开一个班，变成每个月开两三个班，年收入从每年几十万变为几百万、几千万。
我们的总部从北京的西二旗搬到了二环边的普天德胜DRC工业设计大楼，外地校区也拓展到武汉、深圳、上海三地，线上课程甚至覆盖到美国和新加坡的华人学员。
做教育这几年，很多公司和机构关注我们，其中也包含很多的竞争对手，他们会有意无意的打探我们的情况，包括我们的课程，甚至还专门来挖人。还有很多投资机构也看好创意类教育这个赛道，纷纷和我沟通洽淡。
相比商业运作，我更喜欢给学生们讲课，喜欢课堂的纯粹。
我希望，把更好的教育，带给更多的人，改变他们的生活和命运。