大小企业里面的设计师，看起来光鲜亮丽，然而每天加班熬夜，干的活一点不少，从设计到方案PPT到提案演讲样样精通…
不少设计师在996的状态下，大多数都是游离在亚健康与超时工作的边缘人士…
有些设计师年纪大了觉得迷茫，想转行又苦于没有方向…
有些设计师觉得前途未卜，晋升无望，工作味同嚼蜡…
不少从事设计的朋友每次碰面，都会跟我提放弃。
然而，我给出的建议就是：要么转行，要么创业。
说到创业，到底设计师创业靠不靠谱？
我们知道，设计师是一群脸皮很薄，感情敏感的人。很多时候容不下失败跟挫折，也不能接受客户的差评。
而创业者则相反，跟各种人打交道，接受各式挑战，脸皮厚如钢板。
那么，你适合创业吗？
和你一样，我以前也是一名设计师，创业多次，交了过千万的学费，我是一名真正经历过多次失败并最终取让公司活着且盈利的创业者。
我从兼职做设计外包开始，2007开始正式创业，在北京家里的客厅创立一家设计咨询公司。
我的团队始终保持10个人左右的小规模，用精益管理的模式把公司业绩从0做到近2000+万。
我的团队获得多个知名奖项，项目并获得CCTV2财经频道“第一时间”报导。
我的团队服务206个大型客户项目：IBM、麦肯锡，联想、宝洁、12306、海尔、深圳航空、用友软件、中信银行等行业知名公司。
我的团队成员月薪高于行业标准40%，并保持高稳定性。
所以，我愿意与你分享的内容包括：
- 如何开始你的设计师创业计划（筹备）？
- 如何获得业务和项目来源（接单）？
- 想要参与竞标，给客户有效的提案？搞定客户（打单）？
- 项目收款该如何抓（赚钱）？
- 如何做设计质量管控？（品控）
- 团队人员如何分工，才能矛盾最小、效益最高（团队VS团伙）？
- 如何给激励团队成员，如何分配收益（分钱）？
- 如何管理下属？留住核心设计师和创意人员（留人）？
- 如何组建学习型团队，避免设计师跳槽，团队不断自我成长（精进）？
现在，和我沟通吧！
