范舟见面会-如何创立一家小型且赚钱的设计公司?

大小企业里面的设计师,看起来光鲜亮丽,然而每天加班熬夜,干的活一点不少,从设计到方案PPT到提案演讲样样精通...
不少设计师在996的状态下,大多数都是游离在亚健康与超时工作的边缘人士...
有些设计师年纪大了觉得迷茫,想转行又苦于没有方向...
有些设计师觉得前途未卜,晋升无望,工作味同嚼蜡...
不少从事设计的朋友每次碰面,都会跟我提放弃。
然而,我给出的建议就是:要么转行,要么创业。
说到创业,到底设计师创业靠不靠谱?

我们知道,设计师是一群脸皮很薄,感情敏感的人。很多时候容不下失败跟挫折,也不能接受客户的差评。
而创业者则相反,跟各种人打交道,接受各式挑战,脸皮厚如钢板。
那么,你适合创业吗?

和你一样,我以前也是一名设计师,创业多次,交了过千万的学费,我是一名真正经历过多次失败并最终取让公司活着且盈利的创业者。

我从兼职做设计外包开始,2007开始正式创业,在北京家里的客厅创立一家设计咨询公司。
我的团队始终保持10个人左右的小规模,用精益管理的模式把公司业绩从0做到近2000+万。
我的团队获得多个知名奖项,项目并获得CCTV2财经频道“第一时间”报导。
我的团队服务206个大型客户项目:IBM、麦肯锡,联想、宝洁、12306、海尔、深圳航空、用友软件、中信银行等行业知名公司。
我的团队成员月薪高于行业标准40%,并保持高稳定性。

所以,我愿意与你分享的内容包括:

  1. 如何开始你的设计师创业计划(筹备)?
  2. 如何获得业务和项目来源(接单)?
  3. 想要参与竞标,给客户有效的提案?搞定客户(打单)?
  4. 项目收款该如何抓(赚钱)?
  5. 如何做设计质量管控?(品控)
  6. 团队人员如何分工,才能矛盾最小、效益最高(团队VS团伙)?
  7. 如何给激励团队成员,如何分配收益(分钱)?
  8. 如何管理下属?留住核心设计师和创意人员(留人)?
  9. 如何组建学习型团队,避免设计师跳槽,团队不断自我成长(精进)?

现在,和我沟通吧!


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